3.3.1 Внедрение ПСР

В 2012 году согласно приказу от 25.01.2012 г. № 39 «Об организации работ по внедрению ПСР в ОАО «ГНЦ НИИАР» в институте начался комплекс работ по внедрению производственной системы «Росатом», которая позволит повысить производительность и качество, снизить затраты и добиться максимального удовлетворения требований заказчика. Применение инструментов производственной системы способствует сокращению сроков операционных работ и снижению стоимости выполнения работ за счёт более эффективной системы управления процессами.

В июне 2012 года ОАО «ГНЦ НИИАР» посетил директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом» С.А. Обозов, в июле руководители проектов ОАО «ПСР» А.В. Диваев и П.В. Сосновских побывали в подразделениях института и ознакомились с комплексами радиационно-защитных камер. В результате этих рабочих визитов были организованы взаимодействие специалистов и работа по распространению положительного опыта внедрения ПСР (например, применительно к радиационно-защитным камерам); предложены пилотные проекты по развитию ПСР в области НИОКР; сформирован проект по внедрению ПСР на участке производственно-технологической комплектации оборудования; инициирована разработка мероприятий по определению возможных путей повышения производительности радиационно-защитных камер с точки зрения увеличения периодов безаварийной работы, а также с целью снижения затрат и сроков ремонта.

В приказе от 22.06.2012 г. № 485 «О дальнейшем развитии работ по внедрению ПСР в ОАО „ГНЦ НИИАР”» были определены основные направления деятельности и утверждена новая редакция структурной схемы управления проектом по организации внедрения ПСР.

image description

Структурная схема управления проектом по организации внедрения производственной системы «Росатом» в ОАО «ГНЦ НИИАР»

В качестве пилотных участков реализации проектов ПСР, на которых в 2012 году внедрена система 5С, были определены опытно-экспериментальный цех и цех централизованного ремонта технологического оборудования. В контур реализации проекта в течение года были включены и другие подразделения. В каждом подразделении сформированы рабочие группы, на которые возложено практическое внедрение ПСР, и разработаны планы мероприятий по внедрению системы 5С.

Приказом от 31.07.2012 № 629 «О внедрении ПСР в НИОКР» назначены кураторы и руководители (исполнители) проектов по оптимизации потоков создания ценностей в НИОКР и запущены следующие проекты по внедрению ПСР:

  • Отработка технических решений по переработке плотного нитридного топлива (куратор – директор радиохимического отделения, руководитель – начальник бюро развития).
  • Экспериментальное обоснование технических решений по конструкции активной зоны реакторной установки МБИР (куратор – первый заместитель директора – главный инженер, руководитель – заместитель главного инженера реакторного исследовательского комплекса).
  • Запуск в опытную эксплуатацию и организация производства молибдена-99 в соответствии с требованиями международных стандартов (куратор – директор отделения радионуклидных источников и препаратов, руководитель – начальник установки).

На протяжении всего периода внедрения ПСР в отчётном году проводилось обучение руководителей и специалистов института. Специалистами ОАО «ПСР» проведён обучающий семинар, программой обучения охвачено 80 сотрудников института.